No es habitual ver estas cifras al detalle; pocos medios de comunicación las enseñan. Muchos pregonan la transparencia, pero solo para los demás. En elDiario.es también nos la aplicamos.

Estos son todos los datos de 2025.

1. Periodismo solvente y sin hipotecas

En 2025, elDiario.es ingresó 17.348.226 euros y gastó 15.864.233 euros. El superávit fue de 1.483.993 euros, una cifra muy similar a la del año anterior (1.531.477 euros en 2024).

Un año más, seguimos sin deudas. Ni un solo crédito. Es una de las claves de nuestra independencia. No queremos deber nada a nadie. Solo a nuestra comunidad de lectores.

2. Más de 120.000 personas nos apoyan

Empezamos 2025 con 98.019 socios y socias y lo acabamos con 115.277. Hoy ya somos 121.080.

Todas nuestras cifras de socios están auditadas por OJD.

La cuota media es de 72,84 euros anuales. Porque en elDiario.es sabemos que no todos pueden pagar lo mismo.

Tenemos 16.972 mecenas: personas que pagan cuotas por encima de la tarifa estándar de 80 euros al año. Y también 5.797 socios bonificados: personas con ingresos bajos que tienen tarifas reducidas. Para nosotros es importante que nadie deje de leernos por no poder pagar.

3. Seguimos creciendo

Respecto a 2024, nuestros ingresos han aumentado en 1.830.042 euros: un 11,8% más.

Lo que más crece, otro año más, es la aportación de nuestros socios y socias: un 21,5%. Entre todos, sumáis 7.312.486 euros: casi 1,3 millones más que el año anterior.

Los ingresos de publicidad también crecen, un 9,3%, hasta los 8.765.841 euros.

Además, hemos ingresado 924.042 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción a otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores.

En 2025, hemos cobrado 253.461 euros en subvenciones de distintas administraciones públicas: 24.000 euros del Kit Digital, 41.802 euros del Ministerio de Cultura, 12.545 euros del Parlamento Europeo, 5.500 euros de un programa de empleo de la Comunidad de Madrid y 169.614 euros de fondos europeos para el desarrollo de nuevo software y herramientas con IA (149.118 euros de esta misma subvención están imputados en el ejercio 2026).

También hemos obtenido 92.396 euros por los intereses que generan nuestras reservas: los beneficios de años anteriores que guardamos como colchón de seguridad, por si vienen años peores.

4. Invertimos más

Los ingresos han crecido en 1,8 millones de euros. Nuestros gastos también, en casi idéntica cantidad. El coste total de elDiario.es ha pasado de 14 a 15,8 millones de euros. Cada euro de este crecimiento lo hemos reinvertido para mejorar nuestro periódico.

Nuestro principal gasto son los sueldos de los periodistas y demás trabajadores de elDiario.es. Son 8,35 millones de euros entre salarios (6.480.237 euros) y cotizaciones sociales (1.875.311). En total, suman 815.515 euros más que el año anterior.

También hemos aumentado en 300.000 euros el gasto en colaboradores y agencias: es un 27,5% más, hasta los 1.394.571 euros.

Hemos repartido 1.419.991 euros entre las ediciones locales y medios asociados a los que distribuimos parte de nuestros ingresos. Es una de las que más aumenta respecto al año pasado: sube 410.000 euros, un 40% más.

Los gastos generales suman 4.390.545 euros entre los costes de tecnología, el alojamiento de la web, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias, los gastos de producción de nuestros eventos –como el Festival de las Ideas y la Cultura–, los alquileres de oficinas y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel.

También contabilizamos 80.358 euros en amortizaciones.

Los gastos en abogados, juicios y seguros por responsabilidad civil ya suponen 223.220 euros. Es una partida que se ha duplicado en apenas dos años y que este año subirá otra vez.

5. La presión de los juzgados

Ahora mismo tenemos abiertas 13 causas judiciales: civiles y también penales. Hace una semana, ganamos definitivamente en el Tribunal Supremo una de ellas: una demanda de Ángeles Muñoz, la alcaldesa de Marbella. La sentencia acredita la veracidad y el rigor de nuestra información y condena a Muñoz al pago de las costas. Sin embargo, el compañero que publicó esas noticias, Pedro Águeda, aún sigue imputado en otro juzgado de Marbella. La alcaldesa le acusa en esta ocasión del delito de revelación de secretos.

Estas querellas y demandas son una forma de intentar amedrentarnos; el castigo por publicar información. En este caso concreto, por las noticias sobre el enorme patrimonio de la alcaldesa de Marbella y sus nexos familiares con los negocios más turbios. Su hijastro ha sido recientemente condenado por narcotráfico y blanqueo de capitales. Y el marido de Ángeles Muñoz se libró de esta misma causa judicial por razones de salud: la Fiscalía le acusaba de blanquear más de 7 millones de euros procedentes del narco, pero falleció dos años antes del juicio.

Por ahora, ni uno solo de los procesos penales contra periodistas de elDiario.es ha terminado con una condena. Aun así, es agotador. Uno de nuestros compañeros –Carlos Sosa, el director de Canarias Ahora– está pendiente de un juicio disparatado donde el juez corrupto Salvador Alba le pide 23 años de prisión. Solo la fianza ya le ha supuesto 422.500 euros. Pero lo peor no es el dinero: son las noches sin dormir. Que te acusen de delitos castigados con penas de cárcel no es una presión fácil de aguantar.

6. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2025 con 139 trabajadores. Lo terminamos con 149, diez personas más. Hoy ya somos 151.

Alrededor de dos tercios del equipo somos periodistas: 99 en total. El otro tercio, 52 personas, trabajan en los departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a los socios y socias, las métricas, el diseño o la programación.

Además de esta redacción central, contamos con 96 personas más que están contratadas en nuestras ediciones locales asociadas. En total, 247 trabajadores a tiempo completo en el conjunto de elDiario.es. No cuento aquí a los colaboradores. Tampoco a los becarios: van oscilando entre 4 y 8 personas en función del mes del año, están a media jornada, con un tutor asignado, convenio con la universidad y alta en la Seguridad Social.

En 2012, cuando fundamos elDiario.es, éramos solo 12 personas en plantilla.

En 2020, ayudamos a poner en marcha otro periódico más en Argentina: elDiarioAR, donde trabajan otra decena de personas. Y ahora estamos estudiando alianzas con otros medios de Latinoamérica. Nuestro objetivo no es lograr ingresos de estos países; queremos importar noticias: mejorar la información para nuestros lectores.

Hay quien cree que la inteligencia artificial ayudará a reducir las redacciones; a hacer más noticias con menos manos. No es nuestro caso. Creemos que el periodismo de calidad solo lo pueden hacer humanos. Y vamos a seguir creciendo si nuestros recursos siguen aumentando. Es la única manera de destapar noticias: con periodistas.

No hay ningún otro diario digital en España con una plantilla tan amplia. Tampoco ningún otro periódico –incluidos los de papel– con un despliegue local como elDiario.es.

7. España no es Madrid

Somos el único diario que cuenta con ediciones en todas las comunidades autónomas, a través de nuestra red de asociados. Estamos en las 17, en todas ellas con redacción y una sede: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Catalunya, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunitat Valenciana, Euskadi, Extremadura, Galicia, Illes Balears, La Rioja, Madrid, Murcia y Navarra.

Tras completar este despliegue autonómico, hemos empezado a crecer con redacciones aún más locales: ya estamos en Córdoba, León, El Bierzo, Sevilla, Alicante, Jaén o Madrid ciudad.

Hay muchos medios que se llenan la boca con la palabra España. Curiosamente, los que se dicen más patriotas rara vez salen de Madrid. Ni siquiera de la M-30.

Los ingresos y gastos de estas redacciones asociadas van al margen de estas cuentas; son empresas independientes. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–, financia una parte de su actividad y participa accionarialmente en ellas junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan.

En 2025, las ediciones locales en cuyo capital participa elDiario.es ingresaron en conjunto 3.678.656 euros, gastaron 3.468.710 euros y tuvieron un superávit de 209.946 euros.

Puedes apoyar directamente a tu edición local, con un aumento de tu cuota, desde aquí.

8. Subimos los sueldos

A medida que aumentan nuestros ingresos, también mejoramos los salarios de nuestra redacción. Es un compromiso que está recogido en el artículo 29 de nuestro Estatuto. Lo hemos aplicado desde el primer día. Nunca hemos congelado los sueldos.

En enero de 2025, subimos los salarios un 3,5% para todos. Y también aplicamos mejoras extraordinarias, por encima de ese porcentaje, a un tercio de la plantilla, poniendo especial atención en los sueldos más bajos. En total, entre la subida generalizada y las individuales, aumentamos los salarios un 4,8%.

En enero de 2026, hemos vuelto a subir los sueldos, priorizando los más bajos: un 5% para quienes ganan menos de 35.000 euros, un 3% para aquellos que están entre 35.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos.

Además, hemos aplicado mejoras individuales a 27 personas más, en función de su mayor experiencia o responsabilidad.

El sueldo más bajo de la redacción central está hoy en 25.000 euros brutos anuales a jornada completa; es muy poco habitual y corresponde a algunos jóvenes que tienen con nosotros su primer empleo. Del total de la plantilla, solo el 16% cobra menos de 30.000 euros brutos anuales, incluidos pluses y complementos. El sueldo mediano está hoy en 37.350 euros.

En cuanto al tipo de contratos, apostamos por el empleo estable. Tenemos solo cuatro personas con contratos temporales –para cubrir distintas bajas por enfermedad, maternidad o paternidad y algún refuerzo puntual para los meses de verano–. El resto, 147 trabajadores, somos fijos.

9. Nos preparamos para el futuro

El artículo 26 de nuestro Estatuto nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios anuales”. Es algo que llevamos a rajatabla. Es nuestro colchón para el futuro.

Tras consolidar el resultado de nuestras empresas participadas, nuestro beneficio de 2025 ha sido de 1,4 millones de euros. Hemos repartido un dividendo de 796.760 euros brutos. El resto ha ido a reservas.

Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 107,4 millones de euros y ha tenido un beneficio bruto de 11,9 millones de euros: 9,6 millones de beneficio neto acumulado tras los impuestos. De ese total, a lo largo de 14 años, hemos reinvertido o guardado como reservas 6,3 millones de euros: el 65% del beneficio neto. Es más del doble de lo que marca nuestro Estatuto.

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico e invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: juntamos un millón de euros en total. Aquí puedes ver quiénes somos.

A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros compañeros que no formaban parte de ese primer equipo. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí, o que se han jubilado tras años en elDiario.es. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar.

10. No dependemos de ningún Gobierno

Nuestro Estatuto –artículo 24– pone un límite al dinero que podemos recibir de un único anunciante. Es un máximo del 10% de nuestros ingresos totales. Este tope también rige para los anunciantes públicos, no solo los privados.

En 2025, el Gobierno gastó 88 millones de euros en publicidad y comunicación institucional, que repartió entre los distintos medios. De ese total, elDiario.es recibió 353.117 euros, el 0,4% de ese presupuesto. Son cifras públicas –las nuestras y las del resto de los medios–, puedes consultarlas aquí.

Sobre el total de nuestros ingresos, esos 353.117 euros suponen solo el 2% del total.

Las empresas públicas dependientes del Estado también invirtieron 84 millones de euros en 2025 en publicidad. Sobre ese total, elDiario.es recibió 459.587 euros, el 0,66% (puedes consultar el reparto por medios de ese presupuesto aquí).

No dependemos del Gobierno. Ni de éste ni del próximo que venga. Nuestra fuerza reside en la comunidad de lectores que nos apoya.

11. Te seguimos necesitando

Mi artículo preferido de nuestro Estatuto es el número 2.

“La independencia de elDiario.es emana de sus socias y socios, que son sujetos de derechos y no solo lectores, clientes o suscriptores. Los periodistas de elDiario.es son los garantes de estos derechos, no solo empleados”.

Cuando fundamos elDiario.es nunca soñábamos con alcanzar estas cifras. Nos hemos convertido en el segundo medio digital con mayor alcance de España –según los datos más recientes del Informe Reuters, de la Universidad de Oxford–. En uno de los cinco periódicos más grandes, si comparamos el tamaño de nuestra plantilla o el total de suscriptores. En una redacción capaz de liderar exclusivas de investigación de impacto mundial.

Es un pequeño milagro: un periódico fundado con el ahorro y el trabajo de unos pocos periodistas que demuestra que se pueden hacer las cosas de otra manera. Con el apoyo de 121.000 personas comprometidas.

En otras métricas, seguimos siendo muy pequeños. Nuestra facturación publicitaria es minúscula, comparada con otros medios con una fracción de nuestra audiencia. La diferencia es que nuestros anunciantes solo compran publicidad, y no nuestro silencio o la línea editorial.

En 2012, no aspirábamos a crear una empresa que facturase 17 millones y diera empleo a 247 personas. Nuestro principal objetivo era otro. Sigue siendo el mismo de entonces: crear una institución capaz de garantizar el mejor periodismo, al servicio de sus lectores. Y que este periodismo libre e independiente sea también un oficio digno, no un voluntariado.

Estas cuentas, estos números, son una herramienta, no un fin en sí mismos. Son el blindaje de nuestro diario.

Si ya eres socio o socia, quiero darte las gracias: todo esto lo hemos construido también gracias a ti. Y espero que sientas orgullo por el periódico que has ayudado a crear.

Si aún no eres socio, te animo a que te sumes. Con el apoyo de personas como tú, este pequeño milagro continuará.

Hazte socio, hazte socia, de elDiario.es.

Hi there,

After a four-week break — courtesy of a sciatic nerve with strong opinions — I’m happy to be back in by office chair and in your inbox. There is plenty to catch up on.

Beyond the updates on the new WordPress and Gutenberg versions, you’ll find stories below from WordPress veterans on migrating to and working with block themes on client sites and dive into more complex theme solutions or

Don’t let me keep you from your light summer reading.

Have a splendid weekend ahead!

Yours,
Birgit

Developing Gutenberg and WordPress

The team around release lead Aaron Jorbin pushed WordPress 7.0.1 Maintenance release out the door to update millions of WordPress sites. The update covers 17 Trac tickets and 14 Gutenberg PRs. The full list is available in the RC 1 announcement post from last week.

In WordPress 7.0.1 Fixes Registration Spam, wp_kses() CSS Corruption, and 7.0 Admin Design Glitches, I cover the most important fixes for end users and developers of this release. You’ll learn how the registration-spam loophole got closed, which admin design glitches were sanded off, and why developers can finally remove their wp_kses() CSS workarounds. Update your sites soon if auto-updates aren’t enabled.

Ryan Welcher compiled What’s new for developers (July 2026), and it’s all about the 7.1 cycle getting real: Beta 1 lands July 15, final release August 19 at WordCamp US. You’ll want to test responsive styling, the React 19 runtime flag, and Unicode email addresses now. Also on your radar: merge proposals for Core Abilities and Guidelines, the 40px component default, icons inheriting color, and Playground’s MCP support.

Berislav “Bero” Grgičak announced what’s new in Gutenberg 23.5, released July 1. The headliner: you can now drag the editor canvas to any width, with the device preview dropdown and resize handles working together for responsive editing. The experimental Media editor gains a magnified crop canvas, pixel-snapping handles, and Cover block support. Also notable: text shadows in Global Styles, flip and rotate controls for the Icon block, and a minimum WordPress version bump to 6.9.

For the next episode of the Gutenberg Changelog, I sat down with Ellen Bauer to chat about what’s coming next for WordPress. We dug into the latest Gutenberg plugin releases (23.4 and 23.5) and the recent WordPress 7.1 update. Plus, we walked through some big merge proposal, like the Design System Theming. our excitement around responsive styling coming to WordPress. It’s a packed episode full of news you won’t want to miss! The episode will land in your favorite podcast app over the weekend.

WordPress 7.1 roadmap and more calls for testing

Anne McCarthy published Roadmap to WordPress 7.1., scheduled for August 19, 2026. Longstanding styling gaps are being tackled: responsive styling and interactive-state styling let you adjust blocks per viewport or on hover — no custom CSS required. You’ll also find new Playlist, Table of Contents, and Tabs blocks, a smarter command palette, a Design → Identity screen, the admin bar inside the editors, a media editor modal, and expanded Unicode support for email addresses.

Also mentioned Real-time collaboration, Knowledge Guidelines, React 19 upgrade, Classic block deprecation have been punted since the posts came out. Beta 1 arrives July 15 and will settle which of the other Roadmap features are in and which will be punted to a future release.

The latest Weekend Edition listed three calls for testing. Meanwhile, two more came online:

Nikunj Hatkar, this year’s team rep of the Core Test team, posted a call for testing responsive styling. You’ll be able to style blocks differently for tablet and mobile right in the editor — no custom CSS or media queries needed. The underlying PR unifies the resizable canvas with the device-preview switcher. Fire up the linked WordPress Playground instance, walk through the four test scenarios, and share what feels intuitive or broken. Plugin and theme developers should test their canvas integrations, too.

Dennis Snell published a call for testing Unicode email addresses. With initial support merged, is_email() and sanitize_email() now accepting non-ASCII addresses like grå@grå.org, and validation aligns with the Web Hypertext Application Technology Working Group (WHATWG) spec. You’ll want to check your plugins and themes: the new WP_Email_Address class gives you structured access to local and domain parts, and a snippet lets you disable Unicode support until third-party integrations catch up.

Three Merge Proposals

Core contributors put together three merge proposal for new features to be added to Core for public comment.

Jorge Costa published a merge proposal to expand WordPress Core Abilities in WordPress, adding three read-only abilities covering settings, content, and users. Building on the Abilities API from 6.9, they give the AI Client real tools to call, so agents can understand your site’s configuration, posts, and people. Settings and post types opt in through a dedicated flag, and management abilities are planned for a later WordPress version. 

Greg Ziółkowski published a merge proposal for Guidelines built on Knowledge, a new custom post type headed for WordPress 7.1. Knowledge gives your site one shared home for standards, memories, and notes — with revisions, capabilities, and REST access built in. Guidelines is the first feature on top, letting you capture voice, tone, and per-block rules right where writing happens. Although, originally aimed at WordPress 7.1, in their latest comment, Anne McCarthy indicated that it needs to simmer some more before it’s considered for inclusion in WordPress Core.

Andrew Duthie published a merge proposal for Design System Theming, bringing design tokens and a new theme component to WordPress. Built by the Gutenberg Components Team, it turns hard-coded admin styles into CSS custom properties, so your plugins and screens stay consistent and accessible. A color ramp tool generates harmonious, accessible scales from just two seed colors, and the user color scheme reaches the Site Editor — with dark mode on the horizon. 

Plugins, Themes, and Tools for #nocode site builders and owners

Anne Katzeff published a tutorial exploring the WordPress Cover Block for parallax scrolls. You’ll learn how the Fixed Background setting turns a Cover block into a layered parallax effect — background, middle ground, and foreground text moving at different speeds. The post steps through nesting a second Cover block, switching which layer scrolls, and improving text readability with grouped backgrounds. A video tutorial rounds it out. She also demos her process in this YouTube video.

Carrie Dils shared a case study, One Header, Two Themes, on phasing a legacy Elementor site toward Full Site Editing without a rebuild or content freeze. Using ThemeSwitcher Pro to run two themes side-by-side, she built one shared header in a plugin that both themes render. You’ll learn from five real-world snags — WooCommerce’s hooked blocks, cascade conflicts, routing gaps, query-string bypasses — and why shipping the shared layer first de-risks everything after.

Gina Lucia compared WordPress block themes vs page builders on the Ollie blog. You’ll get a clear-eyed walkthrough of what classic themes, page builders, and block themes each handle — scope, design control, performance, lock-in, and maintenance — with side-by-side tables. Her conclusion: block themes combine sitewide design control with visual editing natively, so you rarely need a page builder anymore, though migration costs and team habits can justify keeping one.

Elliott Richmond explained why he spent 16 months turning 400+ holiday cottages into WordPress blocks. The kate & tom’s site moved from ACF flexible content to a native block theme, freeing the marketing team from waiting on custom widgets. You’ll appreciate his candor: 10,590 widgets migrated via a purpose-built plugin, re-run against fresh production snapshots, with flaky conversions fixed by hand. Even untuned, PageSpeed jumped from 22 to 67.

Wes Theron published a video tutorial, How to Create and Edit Navigation Menus in WordPress, for anyone getting comfortable with block themes. In under ten minutes, you’ll learn how to edit your menu with the Navigation block, add pages, posts, categories, and custom links, and build dropdown menus. Timestamps let you jump straight to the part you need — handy if dropdowns are the only thing standing between you and a finished header.

Theme Development for Full Site Editing and Blocks

Henrique Iamarino shared how the Automattic Design team built a WordPress theme without ever opening Figma. You’ll follow the making of Crafted, a production-ready theme created almost entirely in the WordPress Editor: Global Styles for typography and spacing, Create Block Theme to save edits to theme files, WordPress Studio for local review, and an AI assistant for finishing-touch hover CSS. His takeaway: the Editor is now a professional design surface.

Justin Tadlock explained how to dynamically load template parts in block themes on the Developer Blog. Instead of maintaining a pile of near-identical templates, you can hook into the render_block_data filter and swap a template part’s slug on the fly — say, a different sidebar per post category. His walkthrough covers early returns, fallback behavior, and file setup, and the technique works for headers, footers, and banners, too.

AI and WordPress

Jeff Paul announced what’s new in AI 1.1.0, the latest release of the canonical AI plugin. Two experiments headline, type-ahead text suggests inline ghost text as you write in the block editor, and key encryption secures your AI Connector API keys in the database. You’ll also find smarter content readiness checks with locale-aware counting, more control over guest comment moderation, a new core/read-settings Ability, and a peek at 1.2.0 plans.

Need a plugin .zip from Gutenberg’s master branch?
Gutenberg Times provides daily build for testing and review.

Now also available via WordPress Playground. There is no need for a test site locally or on a server. Have you been using it? Email me with your experience.

Questions? Suggestions? Ideas?
Don’t hesitate to send them via email or
send me a message on WordPress Slack or Twitter @bph.

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send them to changelog@gutenbergtimes.com